2024年11月12日，新亚制程（浙江）股份有限公司（下称新亚制程、ST新亚）发布公告称，公司收到浙江证监局下发的《行政处罚事先告知书》。一、新亚制程未按规定及时披露关联方非经营性资金占用；二、新亚制程应收账款坏账准备计提不准确，导致相关定期报告虚增利润总额。我局拟决定：对新亚制程及相关责任人员作出行政处罚。

核心主题与目的

核心主题：万物皆可通过模型来理解和解决问题，这些思维模型旨在提供可视化思维公式，帮助人们应对复杂多变的世界，从不同角度思考、分析和决策，提升解决问题的能力，实现个人和组织的成长与发展。

主要目的：助力人们在面对各种情境和挑战时，能够运用相应的思维模型，更有效地处理问题、把握机会，避免陷入思维误区，从而做出更明智、更合理的选择。

思维模型分类及特点

决策相关模型

机会成本模型：强调决策时需考虑所放弃选项中的最高价值，帮助人们权衡利弊，做出价值最大化的选择。例如在选择职业时，要考虑放弃其他职业机会可能带来的潜在收益，从而更谨慎地做出决策。

沉没成本模型：提醒人们在决策时不应受已发生且无法收回成本的干扰，避免因过去的投入而盲目坚持错误决策，及时止损。比如在投资中，当发现某项投资已亏损且前景不佳时，不应因之前投入的资金而继续追加投资。

决策树模型：通过构建决策图和分析可能结果，辅助人们理解问题并做出理性决策，使决策过程更加清晰、有条理。在企业制定战略规划时，可利用决策树模型分析不同方案的可能后果及概率，选择最优路径。

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认知与思维拓展模型

直觉思维模型：指出直觉是一种未经逐步分析的快速判断能力，可通过积累知识和经验转化为可靠的直觉，为人们在紧急或复杂情况下提供决策参考。例如经验丰富的医生在面对疑难病症时，可能凭借直觉快速做出初步判断。

批判性思维模型：强调对事实证据进行理性、怀疑和客观的分析评估，培养自我导向、自律、自我监控和自我纠正的思维方式，有助于人们追求真理、避免错误认知和不当决策。在学术研究中，批判性思维能帮助研究者审视研究方法和结论的合理性。

多元视角模型（如多维视角、替身决策、上帝视角等）：鼓励人们从不同角度看待问题，突破个人固有思维局限，包括从他人视角、时间空间视角等，从而更全面、客观地理解问题，做出更优决策。在团队合作中，成员运用多元视角可避免片面性，提高团队决策质量。

行为与心理影响模型

损失规避模型：揭示人们对损失的敏感度高于收益，在决策和沟通中应注意避免放大损失描述，引导人们更理性地对待风险和选择。在销售产品时，可强调产品带来的收益而非过度强调不购买的损失。

反脆弱模型：倡导在不确定性中不仅要保持坚韧，更要从冲击中受益，实现逆势成长，培养人们积极应对变化和挫折的心态与能力。例如一些创新型企业在市场竞争中，通过不断试错和调整策略，在挫折中变得更强大。

情绪ABC理论模型：表明情绪和行为后果并非直接由激发事件引起，而是源于个体对事件的认知和评价产生的信念，引导人们通过调整信念来管理情绪和行为。当面临压力事件时，改变对事件的看法可有效缓解负面情绪。

系统与环境分析模型

系统思维模型（如万物系统、三脑理论等）：将事物视为相互联系、相互影响的整体，从系统角度分析问题，理解各要素之间的关系和规律，避免局部、片面的思考。在生态保护中，运用系统思维考虑生态系统中生物、环境等各要素的相互作用。

环境适应模型（如蘑菇管理、反熵增等）：关注个体或组织在特定环境中的行为和发展，强调在不同环境下应采取相应策略，保持积极适应和成长的态势。新员工在初入职场的“蘑菇期”应保持学习和适应心态，逐步成长。

动态变化模型（如动态思维、混沌与秩序等）：认识到世界处于不断变化中，强调思维应随环境和条件动态调整，把握变化规律，在不确定性中寻找机会和应对策略。企业在市场变化时，需及时调整经营策略以适应动态竞争环境。

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